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Projektmanager (PMI / SCRUM) – Alphadi Akademie

Projektmanager (PMI / SCRUM)

100% kostenlos mit Bildungsgutschein
AZAV-zertifiziert, deutschlandweit

Lernen Sie, Projekte nach dem internationalen PMI-Standard zu planen und mit SCRUM agil zum Erfolg zu führen. Kein Vorwissen im Projektmanagement nötig.

Ihr Weg zum Projektmanager (PMI / SCRUM): Ablauf, Dauer & Fallstudie

In 46 Tagen online - Sie erlernen die zentralen Methoden des Projektmanagements und schließen mit einer individuellen Fallstudie aus Ihrer Branche ab.

Vorkenntnisse im Projektmanagement sind nicht nötig: Das Programm vermittelt die Grundlagen der klassischen und agilen Projektsteuerung nach PMI und SCRUM und vertieft anschließend Prozessanalyse, Datenauswertung und Projektleitung, sodass Sie nach Abschluss Projekte eigenständig nach internationalem Standard leiten können.

Grundlage des theoretischen Projektes ist die DMAIC-Roadmap: Während der Weiterbildung bearbeiten Sie eine praxisnahe Fallstudie, die individuell auf Ihre bisherigen Erfahrungen, aktuellen Tätigkeiten oder zukünftigen Projekte angepasst werden kann. Dabei werden Sie fachlich und methodisch von unseren Trainern begleitet und profitieren vom Erfahrungsschatz aus mehr als 3.000 von Alphadi betreuten Projekten der letzten 17 Jahre.

FormatOnline-Live-Unterricht
AbschlussProjektmanager (PMI / SCRUM)
ZielgruppeFach- und Führungskräfte und Quereinsteiger aus allen Branchen
Dauer46 Tage inklusive Prüfungstag
Nächster Starttermin
Alternative Starttermine
    Beratungstermin anfragen

    Organisation & Ablauf der Weiterbildung

    Unterricht im Wochenwechsel

    Der Unterricht ist in 4-Tage- und 5-Tage-Wochen organisiert, die sich wöchentlich abwechseln – so bleibt genug Zeit zum Lernen.

    Praxis – live in der Gruppe

    An jedem Unterrichtstag arbeiten Sie in Gruppen, präsentieren und diskutieren live – moderiert von unseren Trainern, 08:00 bis 15:45 Uhr.

    Case Study aus Ihrem Bereich

    Sie bearbeiten eine individuelle Fallstudie zu einem Thema aus Ihrem Bereich – persönliche Erfahrungen fließen ein, das Thema stimmen Sie mit uns ab.

    Wählen Sie die passende Vertiefung für Ihre Fallstudie

    Die hier gewählte Vertiefung bestimmt den Themenbereich Ihrer individuellen Fallstudie, begleitet durch unsere Trainer.

    Für mehr Informationen auf einen Bereich klicken

    Projektmanager (PMI / SCRUM) -
    Diese Themen lernen Sie

    Projektmanagement & Agile Methoden

    • Projekt­management nach PMI – Planung, Steuerung und Abschluss von Projekten nach internationalem Standard
    • SCRUM Master – Moderation und Absicherung agiler Team-Arbeitsweisen
    • SCRUM Product Owner – Priorisierung von Anforderungen und Steuerung des Produktnutzens
    • Risiken im Projektmanagement minimieren – frühzeitige Identifikation und Bewertung von Projektrisiken
    • Kundenanforderungen in Projekte integrieren – Ausrichtung von Vorhaben an den Bedürfnissen der Kunden
    • Stakeholder-Kommunikation – strukturierte Einbindung und Information aller Projektbeteiligten

    Prozessgrundlagen & Optimierung

    • Lean Management – Werkzeuge zur Identifikation und Beseitigung von Verschwendung in Prozessen
    • Six Sigma – datenbasierte Methodik zur Reduzierung von Fehlern und Prozessschwankungen
    • Effiziente Prozessoptimierung – systematische Analyse und Verbesserung bestehender Geschäftsprozesse
    • Werkzeuge für schlanke Prozesse – praxiserprobte Methoden zur Verschlankung von Abläufen
    • Kundenanforderungen in Prozesse integrieren – Ausrichtung von Abläufen an den Bedürfnissen der Kunden

    Datenbasierte Steuerung

    • Datenbasierte Prozessentscheidungen – fundierte Entscheidungsfindung auf Basis von Prozessdaten
    • Leistungsfähigkeit von Prozessen bewerten – Bewertung, ob ein Prozess die geforderten Anforderungen zuverlässig erfüllt
    • Messsystemanalyse – Überprüfung, ob Messergebnisse verlässlich und wiederholbar sind (MSA)
    • Prozesse statistisch überwachen und steuern – laufende Überwachung mit Regelkarten zur frühzeitigen Abweichungserkennung
    • A3 Reports – Problemlösung und Kommunikation komplexer Sachverhalte auf einer Seite

    Führung & Zukunftskompetenz

    • Change & Leadership – Führung und Kommunikation zur nachhaltigen Verankerung von Veränderungen
    • Unternehmensprozesse strategisch steuern – Einordnung von Projektverbesserungen in die Gesamtstrategie
    • Industrie 4.0, Digitalisierung – Vernetzung und Digitalisierung von Prozessen und Projektdaten
    • Künstliche Intelligenz – Einsatzmöglichkeiten von KI zur Unterstützung der Projektarbeit
    • Corporate Social Responsibility – gesellschaftliche und ökologische Verantwortung in Projekten

    Warum Projektmanager (PMI / SCRUM)?

    International anerkannt: Der Abschluss verbindet den klassischen PMI-Standard mit dem agilen SCRUM-Framework – für die Leitung von Projekten jeder Art und Größe.

    Klassisch und agil kombiniert: Sie beherrschen sowohl die strukturierte Projektplanung nach PMI als auch die flexible, iterative Steuerung mit SCRUM.

    Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit: Als Projektmanager sichern Sie die termingerechte, budgetkonforme Umsetzung von Vorhaben in einem zunehmend agilen Unternehmensumfeld.

    Wie beantrage ich einen Bildungsgutschein?

    Über MeinNow, das Weiterbildungsportal der Bundesagentur für Arbeit, prüfen und beantragen Sie Ihre Förderung für Ihre Weiterbildung unkompliziert online. Der Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit übernimmt die vollständigen Kosten – Sie zahlen nichts aus eigener Tasche.

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    Bereit für den Projektmanager (PMI / SCRUM)?

    Wir beraten Sie kostenlos zu Ablauf, Förderung und Starttermin.

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    Weitere Kurse