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Prozessmanagement Operational Excellence (OPEX) – Alphadi Akademie

Prozessmanagement Operational Excellence (OPEX)

100% kostenlos mit Bildungsgutschein
AZAV-zertifiziert, deutschlandweit

Lernen Sie, Unternehmensprozesse auf höchste Effizienz, Qualität und Kundenzufriedenheit auszurichten. Kein Vorwissen in Operational Excellence nötig.

Ihr Weg zum Prozessmanager Operational Excellence: Ablauf, Dauer & Fallstudie

In 46 Tagen online - Sie erlernen die zentralen Methoden der Operational Excellence und schließen mit einer individuellen Fallstudie aus Ihrer Branche ab.

Vorkenntnisse in Operational Excellence sind nicht nötig: Das Programm vermittelt die Grundlagen aus Qualitäts­management und Lean Six Sigma und vertieft anschließend Risikoanalyse und strategische Prozesssteuerung, sodass Sie nach Abschluss OPEX-Prinzipien strategisch umsetzen und überwachen können.

Grundlage des theoretischen Projektes ist die DMAIC-Roadmap: Während der Weiterbildung bearbeiten Sie eine praxisnahe Fallstudie, die individuell auf Ihre bisherigen Erfahrungen, aktuellen Tätigkeiten oder zukünftigen Projekte angepasst werden kann. Dabei werden Sie fachlich und methodisch von unseren Trainern begleitet und profitieren vom Erfahrungsschatz aus mehr als 3.000 von Alphadi betreuten Projekten der letzten 17 Jahre.

FormatOnline-Live-Unterricht
AbschlussProzessmanagement Operational Excellence (OPEX) und Projektmanager
ZielgruppeFach- und Führungskräfte und Quereinsteiger aus allen Branchen
Dauer46 Tage inklusive Prüfungstag
Nächster Starttermin
Alternative Starttermine
    Beratungstermin anfragen

    Organisation & Ablauf der Weiterbildung

    Unterricht im Wochenwechsel

    Der Unterricht ist in 4-Tage- und 5-Tage-Wochen organisiert, die sich wöchentlich abwechseln – so bleibt genug Zeit zum Lernen.

    Praxis – live in der Gruppe

    An jedem Unterrichtstag arbeiten Sie in Gruppen, präsentieren und diskutieren live – moderiert von unseren Trainern, 08:00 bis 15:45 Uhr.

    Case Study aus Ihrem Bereich

    Sie bearbeiten eine individuelle Fallstudie zu einem Thema aus Ihrem Bereich – persönliche Erfahrungen fließen ein, das Thema stimmen Sie mit uns ab.

    Wählen Sie die passende Vertiefung für Ihre Fallstudie

    Die hier gewählte Vertiefung bestimmt den Themenbereich Ihrer individuellen Fallstudie, begleitet durch unsere Trainer.

    Für mehr Informationen auf einen Bereich klicken

    Prozessmanagement Operational Excellence (OPEX) -
    Diese Themen lernen Sie

    Qualitäts- & Prozessgrundlagen

    • Lean Management – Werkzeuge zur Identifikation und Beseitigung von Verschwendung in Prozessen
    • Six Sigma – datenbasierte Methodik zur Reduzierung von Fehlern und Prozessschwankungen
    • Qualitäts­management – zentrale Prinzipien und Systematik moderner Qualitäts­managementsysteme
    • Auditieren – Planung und Durchführung interner und externer Qualitätsaudits
    • Qualitätsvorausplanung (APQP) – strukturierte Planung der Produktqualität bereits in der Entwicklungsphase
    • Erstmusterprüfbericht (PPAP) – Nachweisverfahren zur Freigabe neuer Produkte und Prozesse

    Risiko- & Datenanalyse

    • Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse – systematische Bewertung und Priorisierung von Fehlerrisiken, bevor sie auftreten (FMEA)
    • Risikomanagement – frühzeitige Identifikation und Bewertung von Prozessrisiken
    • Quality Function Deployment (QFD) – Übersetzung von Kundenanforderungen in konkrete Produkt- und Prozessmerkmale
    • Datenbasierte Entscheidungen – fundierte Entscheidungsfindung auf Basis von Prozessdaten
    • Statistische Prozessüberwachung – laufende Überwachung von Prozessen mit Regelkarten zur frühzeitigen Abweichungserkennung
    • Messsystemanalyse – Überprüfung, ob Messergebnisse verlässlich und wiederholbar sind (MSA)

    Kontinuierliche Verbesserung vor Ort

    • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) – kurzzyklische Verbesserungsworkshops mit direkter Umsetzung im Team
    • Kaizen und A3-Reports – Problemlösung und Kommunikation komplexer Sachverhalte auf einer Seite
    • Kanban – visuelles Steuerungssystem zur Begrenzung von Beständen und Durchlaufzeiten
    • Wertstrommanagement – Analyse und Gestaltung des gesamten Material- und Informationsflusses

    Führung, Projekte & Zukunftskompetenz

    • Führung von Veränderungsprozessen – Führung und Kommunikation zur nachhaltigen Verankerung von Veränderungen
    • Strategische Steuerung für operative Exzellenz – Einordnung von Prozessverbesserungen in die Gesamtstrategie
    • Projekt­management nach PMI – Planung, Steuerung und Abschluss von Projekten nach internationalem Standard
    • SCRUM Master – Moderation und Absicherung agiler Team-Arbeitsweisen
    • SCRUM Product Owner – Priorisierung von Anforderungen und Steuerung des Produktnutzens
    • Industrie 4.0, Digitalisierung – Vernetzung und Digitalisierung von Prozessen und Produktionsdaten
    • Künstliche Intelligenz – Einsatzmöglichkeiten von KI zur Unterstützung der Prozessoptimierung
    • Corporate Social Responsibility – gesellschaftliche und ökologische Verantwortung in Unternehmensprozessen

    Warum Prozessmanagement Operational Excellence (OPEX)?

    Schlüsselfigur: Als Experte in leitender Position fungieren Sie als Schlüsselfigur bei der strategischen Umsetzung und Überwachung von OPEX-Prinzipien.

    Breiter Werkzeugkasten: Sie verfügen über einen breit aufgestellten Werkzeugkasten von Lean Tools bis hin zu statistischen Analysen.

    Messbare Leistungssteigerung: Unternehmen profitieren von OPEX-Experten, da sie eine nachhaltige, messbare Leistungssteigerung sicherstellen und die Wettbewerbsfähigkeit kontinuierlich ausbauen.

    Wie beantrage ich einen Bildungsgutschein?

    Über MeinNow, das Weiterbildungsportal der Bundesagentur für Arbeit, prüfen und beantragen Sie Ihre Förderung für Ihre Weiterbildung unkompliziert online. Der Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit übernimmt die vollständigen Kosten – Sie zahlen nichts aus eigener Tasche.

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